华辉建设设备
免费服务热线

Free service

hotline

华辉建设设备
热门搜索:

百安居中国变奏退出前奏正定网wwwdzjjwgovcn17【名医汇】

发布时间:2019-08-29 11:27:06阅读:来源:华辉建设设备

百安居中国变奏!退出前奏? - 正定网(www.dzjjw.gov.cn)

当前位置:首页>财经频道>国内财经 > 正文

百安居中国变奏!退出前奏?

时间:2014-12-29 06:37:01来源:正定网新闻首页

场的成功经验复制到百安居中国身上。 但需要看到的是,KOC集团是土耳其最大企业,也是世界500强之一,产品几乎涉及全部家电领域。此外,翠丰集团与KOC集团的持股比例各占50%,话语权几乎相当。这些都与翠丰集团眼下在中国市场的合资颇为不同。 一方面,虽然物美集团在中国连锁零售市场有着不俗的实力和重要的地位,翠丰集团也在公告中坦言“非常高兴找到了实力雄厚的零售合作伙伴”,但物美集团的核心优势毕竟是在商业领域或者说在超市业态。在建材家居零售的战场里,物美集团充其量只是个“业余”选手。 另一方面,翠丰集团在合资公司中的持股比例只有30%,话语权有限自不用说。那么,问题来了,百安居中国未来到底将何去何从?这仅有的三成股权是否意味着,翠丰集团对百安居中国价值的判断,是否意味着其全身而退前的逐步过渡业已开始。 百安居失意 回看百安居中国走过的15年,当年的辉煌,无疑加重了如今失意的色彩。 百安居于1999年进入中国市场。凭借世界500强的光环、雄厚的资本等优势,一度在中国家居零售市场杀出了一条血路。 经历了“战略性亏损”的前几年,百安居在进入中国的第4个年头实现了首度盈利,并在接下来的一年里实现了净利润的大幅增长,达到7200万英镑。随后的2005年是百安居中国扩张最为凶猛的一年,全年新增21家门店,使百安居在华门店总数达到48家,达到竞争对手的两倍。这一年,百安居中国实现了3.13亿英镑销售额,增幅达到48%。 2006年,百安居中国进入了鼎盛时期,在25个城市拥有63家门店。时任百安居中国总裁的卫哲更是喊话,声称将于2010年在全国30个城市内开设100家店面,实现总销售额达到150亿元人民币以上。 值得一提的是,当时的百安居中国可谓人才济济。除了后任阿里巴巴集团执行副总裁、嘉御基金创始人的卫哲之外,后任万科副总裁、红星美凯龙集团总裁等职的袁伯银,后任家得宝中国区总裁、台湾顶好超市董事长等职的全国珊以及后任如家CEO的孙坚等数一数二的商界奇才,无不在百安居中国留下过足迹。 只可惜,辉煌过后,百安居中国开始步入了下滑通道。上述明星级别职业经理人无一例外地离开了百安居中国,100家店面、150亿元销售额的目标始终未能兑现,业绩也开始急转直下。2007年,百安居中国亏损1200万英镑。2008年,亏损额进一步扩大到6300万英镑,以致翠丰集团做出了将百安居中国门店数从63家削减至41家,并对剩下门店中的17家进行缩小经营规模的决定。 正是这段时期,百安居中国的零供矛盾发生激化。对于百安居中国来说,这无疑是屋漏偏逢连夜雨。一位装饰公司总经理告诉新金融记者:“没有供应商的支持,百安居中国走下坡路是必然的结果。” 特许经营连锁专家李维华也曾对新金融记者表达过类似观点。在其看来,对于百安居中国这样的渠道商而言,“比起店面盈利能力不强等问题,供应商的评价或许更为重要。” 另一个不容忽视的问题是,比起仍在苦苦挣扎的百安居中国、家得宝、欧倍德等外资巨头也都宣告折戟中国。这被业界解读为,外资建材超市模式并不适合中国市场。 为了摆脱水土不服的病症,百安居中国确实做出过不少尝试。从成立中国特色的“百安居装潢中心”,到频繁促销、举行大型团购活动,甚至祭出一元起售大旗,坦白来说,百安居中国这几年也算没有闲着。只是,这些都没能换来扭亏为盈的实现。 也许,百安居中国确实已经尽力了。寻得一门好亲事已经是母公司为其做得最好地选择。 “对于百安居来讲,此举很好地摆脱了亏损的中国业务,可以把精力投向更能产出的欧美市场。因为百安居模式在中国市场遇到了瓶颈,而这个瓶颈是需要巨大的转型才可以突破的。”林岳坦言。 物美现野心 那么,对于物美集团而言,这又是不是一笔划算的买卖呢? 首先,物美集团的心情可以理解,其主业的日子的确不怎么如意。去年,集团旗下的上市公司物美商业迎来了净利润6年来首降的尴尬。2013财年,尽管实现了188.86亿元的全年营收总额,同比增长达到9%,但公司净利润只有4.59亿元人民币,较上一财年下降了23.7% 从今年的情况来看,低迷的形势并没有得到好转。今年上半年,物美商业实现收益总额104.3亿元,同比增长9.2%;实现净利润3.06亿元,同比下滑9.8%。报告期内,新开大型超市直营店6家,与去年同期新开28家的水平相比,相差甚远。与此同时,物美商业还在期内关闭了7家加盟店。 当然,这不是物美商业一家的问题。包括华润万家、步步高、红旗连锁等在内的诸多国内连锁超市企业的半年报显示,大家无不经历着低迷。无论对谁而言,扭转颓势,都不是轻而易举、一蹴而就的事情。 “零售业目前都在寻求生存和发展的突破口,一方面要抵御电商的冲击,另一方面要谋求转型和自己的电商化,压力和挑战是很大的。”林岳认为,在这种背景下,物美集团入股百安居中国,无非就是想扩大集团规模,把业务做一些延展,培养新的赢利点。 但林岳同时指出,虽然物美集团的心情可以理解,方向也没有问题,但入股百安居中国的选择不一定恰当。“病急不能乱投医,有钱也不等于可以乱花,14亿元如果不收购企业,可以做很多事情,如建立电商平台、自建物流体系、在新媒体进行品牌营销,但是如果14亿元只是买来一些亏损的门店和与自己毫无干系的品牌,那么后续要投进去的资金可能还是个无底洞。”林岳坦言,牵手百安居中国,也许是个错误的选择。 林岳的判断依据主要来自两点。一方面,建材零售这种模式目前在中国已到了“垂死挣扎”的边缘,原因是中国房地产行业发展放缓,开发商推出的楼盘也大部分带“精装修”,且中国消费者对自己购买建材不感冒,所以这种模式只会逐渐淡出市场。 另一方面,物美集团本身以商超为主,收购百安居中国之后,双方可整合的资源甚少,双方的品牌影响力、顾客群体、供应商等都有所不同,“这种联手实际上只能达到1+1=2的效果,搞不好可能还会让百安居持续的亏损拖累主营业务。” 需要看到的是,连沃尔玛整合好又多、华润万家整合乐购这些同业间的整合工作都不容易,更何况是物美集团整合百安居中国这桩在门店资源、供应商、顾客群体等多方面都很难找到契合点的跨国、跨界婚姻。[!--empirenews.page--] 据物美集团方面给新金融记者提供的资料显示,物美集团其实并没有这么悲观。其对百安居中国未来之路已经做出了规划与部署:“未来,合资企业将依托物美成功的零售经验和对中国市场的深度了解,充分利用翠丰集团在家居建材领域的专业经验、全球采购能力和品牌价值,提升中国百安居现有业务水平,同时,大力发展电子商务平台、利用物美密集的门店和会员资源,开展促销推广等活动,多业态多渠道发展中国百安居业务。” 无论如何,对于本土零售企业这份为突破瓶颈做出尝试的决心、这份勇于向国际化先进企业发起收购整合的胆识与魄力、这份为做大做强敢于布局“织网”的野心,终归是值得鼓励的。但前提是,作为上市企业的控股公司,每一步都要想得清、理得顺、走得稳。 作者:张沙莎

1/2 12下一页尾页

产后减肥如何瘦身

打呼噜能治吗

灰指甲的危害有哪些